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     为提高〖员工的职业素养和专业能力,加快公司人才梯队建设,3月27日,“建龙川锅大讲堂”正式开课。公司领导班子、各部门一级主管以及新入职大学生参加了培训。
           本次培训,集团副总裁、建龙川锅总经理王亮以“以项目实践公司战略”为主题,结合生动丰富的案例和个人的实践经验详尽地介绍了项目管理的概念及相关知识。在项目成功的关键性要素分析中①王亮提到,项目团队应通过“十大项目成功关键性要素模型”来执行项目,把握方向和重点,并不断︾发展和提升自身能力。对一名项目经理而言,诚实正々直的品格尤为重要,除知识、能力和技★巧外,项目经理同时也应通过愿景、勇气、责任感和诚实正直〓的品格来领导部属。
           王亮对公司销□售、产品、运营等方面←也提出了期望。未来,要整合公司资源,围绕客户、交付、产品,建立全→方位面向客户管理的三维联动机制。销售团队要提高信息搜集和沟通的能力;产品不只是产品,而要当成一件作〖品看待,产品经理要具备客户洞察力、技术這毀天城解决力和系统架构力。另外,要发扬“只争第一,点滴做起”的企业精◥神,不走■寻常路,选择难而有价值的事情。人ㄨ才培养是持续发展的过程,既来自人才本身,也来自组织和外部机♂遇。“建龙川锅大讲堂”的开展为员工搭建一ぷ个相互学习,共同成长∞的赋能平台,在提三長老接口道升员工综合能力的同时,也为公司战略转型注入了人才活力。根据计划安排感覺,“建龙川锅大讲堂”将结合公司人才盘点,文化建设轟定期开展培训交流,由领导班子、部门主管、业务骨干等进〇行培训授课。同时,培训内容也将同步上传至公司“云课堂”供大家学习潛力。

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